Una buena gestión del talento humano aumenta las posibilidades de éxito de cualquier empresa.
De hecho, aunque cada miembro de tu equipo posee características que lo hacen único y valioso, algunos perfiles cuentan con un potencial evidente.
La búsqueda de habilidades o aptitudes específicas, el reclutamiento efectivo, los incentivos para el desarrollo profesional, la promoción del liderazgo, la oferta de condiciones de trabajo idóneas o la capacitación son aspectos que facilitan la gestión del talento humano a largo plazo.
¿Qué es la gestión del talento humano?
Aplicado al mundo empresarial, el concepto “gestión de talento humano” se define como el conjunto de acciones diseñadas por una organización para la contratación, capacitación y fidelización de aquellos/as empleados/as que desarrollan un mejor rendimiento.
Básicamente, se trata de una estrategia a largo plazo, que depende de las tendencias del mercado laboral y que se considera fundamental para impulsar cualquier negocio.
-> Descubre 6 buenas ideas para mejorar la gestión del área de Recursos Humanos.
Importancia de la gestión del talento en las empresas
Invertir en talento humano es apostar por el capital humano de tu empresa, y su correcta gestión es la mejor forma de cumplir tus objetivos, conseguir la excelencia y lograr el éxito de tu proyecto.
Conocer las competencias necesarias para desempeñar cada puesto, elegir los perfiles óptimos para cubrirlos, apostar por la formación continua o motivar a los trabajadores/as (las cuatro bases de la captación y desarrollo de talento empresarial) tiene muchas ventajas, entre ellas:
- Mayor disponibilidad de trabajadores/as y colaboradores/as.
- Incremento del rendimiento individual y grupal.
- Desarrollo de una cultura empresarial sólida, basada en el logro de objetivos y el aprendizaje continuo.
- Mejora del clima laboral.
- Promoción de la comunicación.
- Disminución de la rotación de personal y la temporalidad.
- Ahorro en procesos de reclutamiento, contratación e inducción.
Estrategias para gestionar el talento de un equipo
La gestión de talento en la empresa es un proceso complejo, durante el que conviene seguir algunas pautas:
Identificación y selección de talento
Para identificar y seleccionar talento debes conocer muy bien el funcionamiento de tu empresa y escuchar activamente a tus empleados/as para detectar carencias y posibilidades de mejora, definir objetivos y establecer prioridades.
Respecto a la identificación de talento, algunos son evidentes (personas que encajan perfectamente con lo que necesitas), otros potenciales (personas con aptitudes positivas que pueden desarrollarse a medio-largo plazo) y otros ocultos (normalmente, empleados/as con habilidades que ni siquiera ha identificado o desarrollado y que conviene descubrir).
Para los primeros y segundos, suele recurrirse a procesos de selección donde, además de cuestiones técnicas, se valoran Soft Skills y talento potencial; en el tercer caso, medir y analizar el rendimiento de tus trabajadores/as periódicamente (evaluación 360º) puede ser revelador.
Desarrollo de talento empresarial
La motivación está vinculada con la productividad en el trabajo.
De hecho, cuando los trabajadores/as no se sienten cómodos/as ni motivados/as, o no cuentan con los incentivos económicos y emocionales necesarios, es más probable que no desarrollen sus talentos potenciales.
→ ¡Te lo contamos!: Cómo la digitalización de tu empresa puede ayudarte a atraer mejores perfiles.
Fidelización de talento
La «fuga de talentos» es un riesgo real para las empresas, y una fuente de pérdidas económicas que debemos evitar.
La fidelización de talento consiste en conservar a los miembros del equipo que demuestran calidad en su trabajo, buen desempeño y actitud.
Algunas ideas para fidelizar talento en la empresa son:
- Revisión y aumento de salarios. No es lo único ni lo más importante, pero puede ser clave para fidelizar el talento en tu empresa.
- Conciliación de la vida laboral y personal. Este aspecto tiene cada vez más peso a la hora de quedarse en una empresa o buscar ofertas de trabajo.
- Clima laboral. Un ambiente de trabajo agradable se percibe como algo positivo y, en ocasiones, es clave para que un talento emergente se quede con nosotros/as.
Claves para una gestión efectiva del talento
Evaluación y feedback continuo
Además de comprobar si se cumplen los objetivos definidos, evaluar el desempeño de tus trabajadores/as te permite comprobar si están alcanzando su nivel óptimo de desarrollo profesional o si necesitan recursos como planes formativos.
Buscar un feedback continuo también te ayudará gestionar el talento de tu empresa.
Reconocimiento y recompensas
Los aumentos de sueldo, los ascensos o la adjudicación de responsabilidades son reconocimientos importantes para muchos/as trabajadores/as.
Sin embargo, una empresa que busca atraer y fidelizar el talento debe valorar otras estrategias, como los Planes de carrera individuales que, además de motivar, ofrecen la posibilidad de desarrollar nuevas aptitudes e incluso crecer personalmente.
→ ¡Descúbrelo aquí!: Ayudas de Fomento de Empleo en 2024: Novedades y Requisitos Esenciales.
Cultura empresarial que promueva el desarrollo del talento
Desarrollar el talento en una empresa es imprescindible para no perderlo, y eso implica interiorizar una filosofía que abarca a todas las áreas y que se basa en la formación y la movilidad.
La primera puede centrarse en las habilidades duras (conocimiento académico y curricular) o blandas (aptitudes ligadas a la personalidad y a la inteligencia emocional).
La segunda puede ser horizontal (transversalidad entre departamentos y oportunidades de cambiar de tareas) o vertical (posibilidades de ascenso en el organigrama empresarial) .
Tecnologías para la gestión y desarrollo de talento empresarial
La tecnología nos aporta herramientas específicas y facilita el desarrollo de programas integrales para gestionar todos los aspectos de una organización, incluyendo la comunicación o el seguimiento de tareas por proyecto, equipo, periodicidad, etc.
Este tipo de software automatiza la recopilación y análisis de datos, y permite a los equipos de recursos humanos:
- Agilizar los procesos de contratación.
- Mejorar la experiencia de los candidatos/as.
- Simplificar la incorporación de nuevos/as miembros al equipo.
- Supervisar el desempeño de cada trabajador/a.
- Facilitar la movilidad interna.
- Optimizar los procesos de reubicación, sustitución, etc.
- Gestionar la fuerza laboral de la organización.
→ También queremos compartir contigo…: Beneficios de contar con un software de facturación para agilizar la gestión de facturas.
Preguntas frecuentes
¿Cómo puedo empezar a gestionar el talento en mi empresa?
¿Nunca te habías preguntado cómo gestionar el talento en tu Asesoría o Despacho?
Si es así, puedes contratar a un experto, cambiar tu estrategia de recursos humanos o utilizar programas de gestión integral.
Analiza tu caso y elige la opción que mejor se adapte a la realidad y necesidades de tu negocio.
¿Cuáles son las mejores estrategias para fidelizar talento?
Conseguir un clima de trabajo agradable, promover el trabajo en equipo, apostar por la conciliación familiar, establecer programas de formación continua o desarrollar un plan de reconocimiento y compensaciones son estrategias sencillas y atractivas que te ayudarán a fidelizar el talento en tu empresa.
¿Qué herramientas tecnológicas pueden ayudar en la gestión del talento?
Hoy en día existen muchas herramientas y funcionalidades para seleccionar, desarrollar o fidelizar talento.
Por ejemplo, gracias al seguimiento de desempeños y al cruce de datos entre departamentos, algunos software nos ayudan a predecir y prevenir la rotación de empleados/as, o a establecer los mejores momentos para ajustar compensaciones o implementar programas formativos.
¿Cómo afecta la cultura empresarial a la gestión del talento?
La cultura empresarial no solo define la identidad y los valores de una organización: también tiene un impacto significativo en su equipo humano.
Así, una empresa con una cultura fuerte y positiva y que es coherente con los valores y objetivos de los candidatos, atraerá el talento y mantendrá a sus trabajadores/as motivados/as y comprometidos/as con mayor facilidad.
¿Qué importancia tiene la evaluación y el feedback continuo en el desarrollo del talento?
Mantener un feedback es crucial para desarrollar y fidelizar talento empresarial.
Es más, evaluar el progreso de cada empleado/a y ver quién puede asumir un papel de líder para un mejor rendimiento puede condicionar el éxito del proyecto.
