Saber cómo atraer talento en tu asesoría es más importante de lo que crees: aunque el «talento» siempre ha existido, la transformación digital exige incorporar nuevos perfiles profesionales para crecer y ser competitivos en el mercado global.
Contar con un equipo talentoso y comprometido impulsará la productividad de tu asesoría y generará un entorno colaborativo y proactivo en el que tus clientes se sentirán más cómodos y satisfechos.
La importancia del talento en el crecimiento de tu asesoría
Atraer talento impulsa la innovación y la creatividad porque mejora las habilidades técnicas de tu equipo y amplía sus perspectivas a la hora de abordar nuevos desafíos comerciales.
La reducción de costes a largo plazo es uno de los principales beneficios de atraer talento en tu asesoría, pues tanto la contratación como la formación son una inversión estratégica que mejora la eficiencia.
La búsqueda de talento en asesorías también se asocia con la generación de oportunidades de crecimiento que disminuyen la rotación de personal y reducen las nuevas contrataciones, con el consiguiente ahorro en la búsqueda, evaluación y contratación de nuevos empleados.
Impacto del talento en la satisfacción de los clientes y la reputación de tu asesoría
Además de los beneficios económicos, incorporar talento puede mejorar muchos procesos internos de tu asesoría, entre ellos, el trabajo en equipo y la comunicación.
Ambos aspectos suponen un impacto positivo en tu imagen de marca, y son fundamentales para generar una reputación sólida como empleador atractivo que te ayudará a atraer y fidelizar a colaboradores y clientes.
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Definiendo el perfil de talento que necesita tu asesoría
Se considera que un profesional con talento es aquel que pone en práctica sus capacidades para obtener mejores resultados que los demás en un entorno y organización determinados.
Sin embargo, cada empresa necesita talentos diferentes según su sector y objetivos.
Además, algunos profesionales desarrollan su «talento» mejor en unas organizaciones que en otras.
Por eso, antes de preguntarte cómo atraer talento para asesorías, debes plantearte estas cuestiones:
🔎 Identifica las competencias clave para tu asesoría
Es decir, establece el perfil del profesional que necesitas.
Define qué valores, habilidades y experiencia encajan mejor con la cultura de tu negocio, así como los objetivos que deseas alcanzar gracias a esta incorporación.
🤔 Diferencias entre buscar talento joven y experimentado
Por norma general, el talento junior suele ser más flexible y busca oportunidades que le permitan combinar trabajo, formación y aprendizaje.
Estos profesionales, muchos de ellos millennials y nativos digitales, ya no solo exigen un sueldo para cubrir sus necesidades, sino que priorizan el equilibrio entre vida profesional y personal.
Respecto al talento sénior, normalmente muestra mayor compromiso y alineación con los valores de la empresa, aunque su propuesta salarial es más alta debido a su experiencia, conocimiento del sector y capacidad de autogestión.
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💻 Adaptación a las necesidades actuales y futuras del negocio
Todas las empresas afrontan necesidades a las que su equipo humano debe adaptarse.
En el caso de las asesorías, se prioriza:
- La rapidez y agilidad en la relación con los clientes.
- El uso de medios digitales para aumentar su eficiencia y comunicación.
- La centralización de tareas (bases de datos de clientes, proveedores y otros contactos).
- La automatización de procesos con la Administración (presentación de impuestos). Elaboración de informes.
- La implantación de software ERP, CRM y BI.
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Estrategias para atraer talento en una asesoría
Aprender cómo atraer talento en asesorías es un proceso largo, en el que deben invertirse recursos suficientes para mejorar la marca del empleador, desarrollar acciones marketing de reclutamiento o crear un entorno de trabajo diverso.
Algunas estrategias efectivas son:
Crear una cultura empresarial atractiva
Tu cultura empresarial debe ser clara y alineada con los objetivos, misión y valores de tu negocio.
Como punto de partida, analiza y pon en valor la calidad de la experiencia laboral de tus empleados actuales.
Ofrecer beneficios más allá del salario
Los talentos, especialmente aquellos más jóvenes y con perfil tecnológico, buscan empresas que les garanticen beneficios flexibles y atractivos, como la posibilidad de teletrabajar, tener una mayor autonomía para organizar su jornada laboral, contar con dietas y vales de transporte, etc.
Aprovechar el networking y el boca a boca
Invertir en marketing de reclutamiento hará que tu asesoría destaque de la competencia en la búsqueda del mejor talento.
También es interesante desarrollar programas que mejoren la experiencia del empleado a lo largo de su ciclo dentro de la empresa.
Los planes de formación continua útiles y adaptados contribuirán a que tus empleados estén satisfechos, compartan su experiencia con su red de contactos y, de forma indirecta, amplíen las redes de networking de tu Despacho.
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Optimizar los canales de reclutamiento
Algunos de los canales que te ayudarán a captar nuevos talentos para tu asesoría son:
- Plataformas de empleo en línea.
- Growth Machine (campañas en línea a través de LinkedIn o Gmail).
- Eventos networking.
- Marketing de reclutamiento (por ejemplo, publicación y promoción de contenidos en redes sociales para difundir los valores, propósito y cultura de tu empresa).
El papel de la tecnología en la atracción de talento
La tecnología es clave para la atracción y gestión del talento en la empresa porque:
- Permite la creación de experiencias coherentes y atractivas para candidatos y empleados.
- Brinda a los equipos de recursos humanos más tiempo y mayor conocimiento gracias al análisis de gran cantidad de datos en tiempo real.
- Garantiza la puesta en marcha de estrategias de personal más efectivas.
🌐 La digitalización como atractivo para nuevos talentos
En el contexto actual, la digitalización redefine la gestión del talento, y esto es algo fundamental para los más jóvenes.
Contar con herramientas digitales, además de mejorar y agilizar los procesos de contratación e incorporación, facilita una gestión del desempeño más justa, mejor definida y centrada en los empleados (seguimiento, revisión de objetivos, etc.).
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⚙️ Optimizar los procesos de trabajo con tecnología
Los nuevos talentos también valoran muy positivamente que una empresa optimice procesos y automatice tareas porque supone un ahorro de tiempo que pueden invertir en proyectos más creativos e innovadores, o en tener previsión ante posibles fallos.
Retención del talento: el siguiente paso clave
Una vez hayas encontrado e incorporado perfiles talentosos que encajen con tu equipo y objetivos, tendrás que planificar cómo mantener a aquellos trabajadores que suman valor añadido en tu Despacho.
Algunas sugerencias que puedes aplicar en tu asesoría son:
- Revisa periódicamente los salarios de tu equipo.
- Promueve un buen clima laboral.
- Invierte en motivación (estrategias team building).
- Ofrece beneficios atractivos (comisiones, pluses, planes de pensiones, etc.)
- Planifica puestos de trabajo con proyecciones de carrera a medio y largo plazo.
- Fomenta el equilibrio entre vida laboral y vida personal con políticas específicas (home office, servicio de guardería, etc.).
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