Demo | Valoración de puestos y auditoría salarial

Valoración de puestos y auditoría salarial: Cómo implantar la política salarial de la empresa y definir la estrategia de gestión de talento

A partir del módulo de análisis y valoración de Puestos y del resto de funcionalidades incluidas, obtendremos la base para gestionar de forma integral la política de compensación de la empresa, pudiendo generar una estructura salarial –en fijo y variable– basada en criterios de equidad interna y competitividad externa, utilizando para ello, los datos de mercado de nuestro banco salarial, el más completo de los existentes para España. La retribución flexible y la definición de sistemas de gestión por objetivos, completan las posibilidades de generar una estrategia de compensación motivadora y alineada con las prioridades de la compañía.

Así mismo, la descripción de Puestos de Trabajo y las competencias asociadas junto con los procesos de evaluación del desempeño y el cumplimiento de objetivos, nos permiten elaborar el Mapa del Talento de la organización, y en base a ello,  definir la estrategia de Gestión del Talento.

En la demostración  se entrará en detalle en los módulos de Descripción y Valoración de Puestos y Brecha Salarial (Base de la Auditoría Salarial) y se hará un recorrido ilustrativo de la potencialidad de los restantes módulos, especialmente el de estructura Salarial, Objetivos e Incentivos, Retribución en Especie, Incrementos y Mapa de Talento.

PONENTE

Xavier Pérez

CTO en CEINSA, S.L.

ORGANIZA